23 июля, в понедельник, Monday.com — базирующаяся в Тель-Авиве компания, разрабатывающая программное обеспечение для управления рабочими процессами, — сообщила SEC, что сократит около 20% сотрудников, то есть более 600 человек, в рамках того, что она назвала «планом реструктуризации», связанным с «продолжающейся трансформацией её продукта, маркетинга и стратегии выхода на рынок». TechCrunch ведёт постоянно обновляемый список компаний, делающих нечто подобное; Monday.com — просто последнее добавленное в него имя, а не исключение.

Если вы работаете в одной из этих компаний или в похожей, сама отчётность доступна публично, и вы действительно можете её прочитать. Большинство этого не делает, потому что документы SEC написаны на диалекте, призванном быть технически точным и практически неинформативным. Это не обязательно обман — юристы по ценным бумагам составляют такие документы, чтобы ограничить ответственность, а не помочь сотрудникам просчитать варианты сохранения собственной работы. Но если вы понимаете, что скрывает шаблонная формулировка, из неё можно извлечь реальный сигнал о том, находится ли под угрозой именно ваша должность или же «ИИ» выполняет повествовательную функцию, оправдывая сокращение, которое всё равно произошло бы.

Где действительно искать

Публичные компании раскрывают сокращения персонала с ожидаемыми существенными затратами в пункте 2.05 формы 8-K — разделе, предназначенном для «затрат, связанных с прекращением или сворачиванием деятельности». Искать нужно именно этот документ, а не пресс-релиз. Пресс-релизы пишутся для журналистов и инвесторов и обычно начинаются с наиболее выгодной формулировки из возможных («трансформация», «перестройка», «более чёткий фокус»). В самой 8-K и любом сопроводительном письме инвесторам обычно приходится быть немного конкретнее относительно того, о каких затратах и списаниях идёт речь и — иногда — какие функции затронуты.

Три вещи, которые нужно проверить по порядку:

1. Называет ли документ функцию или процент?

В формулировке Monday.com прямо названы три функции: продукт, маркетинг и выход на рынок. Это конкретнее, чем бывает в большинстве случаев. Если в документе просто сказано: «мы сокращаем штат на X%, чтобы повысить эффективность», без каких-либо подробностей о функциях, это почти ничего не говорит о том, где именно произойдут сокращения, — это грубо заданная цель по снижению затрат, а ИИ может быть упомянут один раз в предложении о долгосрочном росте производительности, без описания какого-либо фактического вытеснения должностей. Документ, в котором названы функции, стоит воспринимать буквально как указание, где искать дальше, даже если в нём не сказано, какие именно должности внутри этих функций сокращаются.

Конкретно в случае Monday.com: «выход на рынок» — это специальный термин из области продаж и маркетинга, а не инженерии. Если читать буквально, компания говорит вам, что сокращения сосредоточены на том, как она продаёт и продвигает продукт, а также в некоторой части продуктовой организации, — не обязательно в основном направлении исследований и разработок. Если вы SDR, специалист по маркетинговым операциям или продакт-менеджер в команде, которую объединяют с другой, это более сильный сигнал, чем если вы бэкенд-инженер в той же компании. Документ не исключает сокращений в инженерном подразделении, но и не указывает на них.

2. ИИ называется причиной или следствием?

Обратите внимание на структуру предложения. «Мы сокращаем должности, потому что инструменты ИИ теперь выполняют эту работу» — это причинно-следственное утверждение о конкретной функции, обычно о поддержке клиентов, создании контента на первом этапе, контроле качества или других повторяющихся задачах большого объёма. «Продолжая трансформировать бизнес для эпохи ИИ, мы проводим реструктуризацию, чтобы привести его в соответствие со своими стратегическими приоритетами» — это не причинно-следственное утверждение о чём-либо. Это нарратив о росте, прикреплённый к сокращению затрат и предназначенный для инвесторов, которые хотят услышать, что у руководства есть история масштабнее, чем «рост выручки замедлился». Оба типа формулировок в заголовках описываются как «компания назвала ИИ причиной увольнений», поэтому списки в стиле TechCrunch полезны для отслеживания тенденции, но не для оценки реальной ситуации в конкретной компании. Нужно читать конкретное предложение, а не заголовок о нём.

3. Как компания нанимала сотрудников за 12–18 месяцев до сокращения?

Этого нет в документе — это можно найти в прошлых отчётных звонках компании, истории публикации вакансий и раскрытиях данных о численности персонала, которые также доступны публично. Компания, которая агрессивно наращивала штат в течение 2023–2025 годов, а теперь сокращает его на 15–20%, вполне вероятно, исправляет последствия избыточного найма, а ИИ служит удобным и благоприятным для инвесторов объяснением. Компания, сохранявшая численность персонала примерно на одном уровне и теперь сокращающая конкретную функцию, даёт более веские основания считать, что эту функцию действительно вытесняют инструменты. Сопоставление документа о реструктуризации с предшествовавшей ему динамикой найма — лучшая доступная стороннему наблюдателю проверка здравого смысла; это занимает около пятнадцати минут при наличии страницы компании для инвесторов и графика динамики численности в LinkedIn.

Практический чек-лист для вашей ситуации

Если ваш работодатель — или компания, в которой вы проходите собеседование, — подала такой документ, изучите его в следующем порядке:

  • Скачайте 8-K, а не пресс-релиз. Найдите пункт 2.05 и любые названные функции или категории затрат.
  • Проверьте, названа ли ваша функция. Если нет, документ почти ничего не говорит о вашем конкретном риске, что бы ни утверждалось в заголовке.
  • Буквально прочитайте предложение вокруг слова «ИИ». Названа ли задача или функция, которая автоматизируется, или ИИ присоединён к общей истории о росте?
  • Сравните с динамикой найма. Быстрый предшествующий рост в сочетании с широким сокращением говорит скорее об «исправлении»; стабильная численность персонала в сочетании с адресным сокращением — о «реальном вытеснении».
  • Смотрите на то, что растёт, а не только на то, что сокращается. В документах о реструктуризации иногда указывается, куда компания направляет сэкономленные средства. Если это та же функция, которую сокращают, это сильный сигнал, что работа не исчезает — её переопределяют, и по другую сторону этого процесса может существовать новая версия вашей должности.

Ничто из этого не говорит с уверенностью, в безопасности ли лично вы. И не может — эти документы пишутся не для такой цели, и ни один сторонний наблюдатель, читающий отчётность, не способен отменить фактическое решение людей, составляющих организационную структуру. Но если воспринимать формулировку «компания обвиняет ИИ в увольнениях» как единую нерасчленённую категорию, как это обычно происходит при беглом чтении новостей по заголовкам, можно упустить разницу между компанией, которая действительно сообщает вам, какие задачи меняются, и компанией, которая рассказывает инвесторам определённую историю. Чтение самого документа — это те пятнадцать минут работы, которые позволяют отличить одно от другого.