Il 23 luglio, lunedì, Monday.com — la società di software per la gestione del lavoro con sede a Tel Aviv — ha comunicato alla SEC che avrebbe ridotto di circa il 20% il proprio organico, oltre 600 persone, nell’ambito di quello che ha definito un «piano di ristrutturazione» legato alla «trasformazione in corso del prodotto, del marketing e della strategia go-to-market». TechCrunch tiene un elenco aggiornato delle aziende che stanno facendo qualcosa di simile; Monday.com è semplicemente l’ultimo nome aggiunto, non un caso isolato.

Se lavori per una di queste aziende, o per una simile, il documento depositato è un’informazione pubblica che puoi effettivamente leggere. La maggior parte delle persone non lo fa, perché i documenti depositati alla SEC sono scritti in un gergo concepito per essere tecnicamente accurato e praticamente poco informativo. Non si tratta necessariamente di inganno: gli avvocati che si occupano di diritto finanziario scrivono questi documenti per limitare la responsabilità legale, non per aiutare i dipendenti a simulare scenari sulla sicurezza del proprio posto di lavoro. Ma se sai che cosa nasconde il linguaggio standard, puoi ricavarne un segnale concreto sul fatto che il tuo specifico ruolo sia a rischio, oppure sul fatto che «l’IA» stia svolgendo un lavoro narrativo per giustificare un taglio che sarebbe avvenuto comunque.

Dove guardare davvero

Le società quotate comunicano le riduzioni dell’organico con costi materiali previsti ai sensi dell’Item 2.05 del Form 8-K, la sezione riservata ai «costi associati ad attività di uscita o dismissione». È questo il documento da recuperare, non il comunicato stampa. I comunicati stampa sono scritti per giornalisti e investitori e tendono ad aprire con la formulazione più favorevole disponibile («trasformazione», «riallineamento», «maggiore focalizzazione»). L’8-K in sé, e ogni eventuale lettera agli investitori allegata, deve di solito essere un po’ più concreto riguardo a quali costi, quali oneri e, talvolta, quali funzioni siano coinvolti.

Tre cose da verificare, in quest’ordine:

1. Il documento indica una funzione o una percentuale?

Il linguaggio di Monday.com indica esplicitamente tre funzioni: prodotto, marketing e go-to-market. È più specifico della maggior parte dei casi. Un documento che si limita a dire «stiamo riducendo il nostro organico del X% per migliorare l’efficienza», senza alcun dettaglio funzionale, non ti dice quasi nulla su dove ricadranno i tagli: è un obiettivo di riduzione dei costi indiscriminato, e l’IA può essere menzionata una volta in una frase sulla produttività a lungo termine senza descrivere alcuna effettiva sostituzione di ruoli. Un documento che indica le funzioni merita di essere preso alla lettera per capire dove guardare dopo, anche se non specifica quali singoli posti di lavoro all’interno di quelle funzioni saranno tagliati.

Nel caso specifico di Monday.com, «go-to-market» è un termine tecnico commerciale e di marketing, non ingegneristico. Letto alla lettera, significa che l’azienda ti sta dicendo che i tagli si concentrano sul modo in cui vende e promuove il prodotto e su una parte dell’organizzazione di prodotto, non necessariamente sulla ricerca e sviluppo principale. Se sei un SDR, lavori nelle operations del marketing o sei product manager in un team che viene accorpato, questo è un segnale più diretto rispetto a quello che riceveresti essendo un backend engineer nella stessa azienda. Il documento non esclude tagli all’ingegneria, ma nemmeno li indica.

2. L’IA è citata come causa o come conseguenza?

Presta attenzione alla struttura della frase. «Stiamo eliminando ruoli perché gli strumenti di IA ora svolgono questo lavoro» è un’affermazione causale relativa a una funzione specifica, di solito l’assistenza clienti, la produzione di contenuti di primo livello, il controllo qualità o altre attività ripetitive e ad alto volume. «Mentre continuiamo a trasformare l’azienda per l’era dell’IA, ci stiamo ristrutturando per allinearci alle nostre priorità strategiche» non è un’affermazione causale relativa a nulla. È una narrazione di crescita collegata a un taglio dei costi, rivolta a investitori che vogliono sentirsi dire che il management ha una storia più ampia di «la crescita dei ricavi ha rallentato». Entrambi i tipi di linguaggio vengono riportati nei titoli come «l’azienda cita l’IA nei licenziamenti», ed è per questo che gli elenchi aggiornati in stile TechCrunch sono utili per seguire la tendenza, ma non per valutare la situazione concreta di una singola azienda. Devi leggere la frase specifica, non il titolo che la riassume.

3. Com’è stato il ritmo delle assunzioni in questa azienda nei 12–18 mesi precedenti al taglio?

Questo non si trova nel documento depositato: è nelle precedenti conference call sui risultati dell’azienda, nella cronologia degli annunci di lavoro e nelle comunicazioni sull’organico, tutti elementi anch’essi pubblici. Un’azienda che ha aumentato aggressivamente l’organico tra il 2023 e il 2025 e ora lo riduce del 15–20% sta molto plausibilmente correggendo un eccesso di assunzioni, usando l’IA come spiegazione comoda e gradita agli investitori. Un’azienda che ha mantenuto l’organico pressoché stabile e ora sta tagliando una funzione specifica offre un caso più solido per ritenere che quella funzione sia stata davvero sostituita dagli strumenti. Confrontare il documento sulla ristrutturazione con l’andamento delle assunzioni che lo ha preceduto è il miglior controllo di plausibilità a disposizione di un osservatore esterno, e richiede circa quindici minuti usando la pagina dedicata agli investitori dell’azienda e il grafico sull’andamento dell’organico di LinkedIn.

Una checklist pratica per la tua situazione

Se il tuo datore di lavoro, o un’azienda con cui stai sostenendo un colloquio, ha depositato uno di questi documenti, esaminalo in quest’ordine:

  • Recupera l’8-K, non il comunicato stampa. Cerca l’Item 2.05 e le eventuali funzioni o categorie di costi indicate.
  • Verifica se la tua funzione è indicata. Se non lo è, il documento non ti sta dicendo molto sul tuo rischio specifico, qualunque cosa dica il titolo.
  • Leggi alla lettera la frase intorno a «IA». Viene indicata un’attività o una funzione come automatizzata, oppure l’IA è collegata a una generica storia di crescita?
  • Confronta il dato con l’andamento delle assunzioni. Una crescita rapida precedente abbinata a un taglio generalizzato suggerisce una «correzione»; un organico stabile abbinato a un taglio mirato suggerisce una «sostituzione effettiva».
  • Guarda che cosa sta crescendo, non solo che cosa si sta riducendo. Talvolta i documenti sulla ristrutturazione indicano dove l’azienda sta investendo i risparmi. Se si tratta della stessa funzione che viene tagliata, è un forte segnale che il lavoro non sta scomparendo: viene ridefinito, e dall’altra parte della trasformazione potrebbe esserci una versione del tuo ruolo.

Nulla di tutto questo ti dice con certezza se personalmente sei al sicuro. Non può farlo: questi documenti non sono scritti a quello scopo, e nessun osservatore esterno che legga un documento depositato può prevalere sull’effettivo giudizio delle persone che stanno definendo l’organigramma. Ma trattare «l’azienda dà la colpa all’IA per i licenziamenti» come un’unica categoria indistinta, come tende a fare una lettura delle notizie basata solo sui titoli, significa non cogliere la differenza tra un’azienda che ti sta dicendo qualcosa di concreto su quali attività stanno cambiando e un’azienda che sta raccontando una storia agli investitori. Leggere il documento stesso è il lavoro di quindici minuti che permette di distinguere le due cose.