El 23 de julio, Monday.com — la empresa de software de gestión del trabajo con sede en Tel Aviv — informó a la SEC que recortaría alrededor del 20 % de su plantilla, más de 600 personas, como parte de lo que llamó un “plan de reestructuración” vinculado a la “transformación continua de su producto, marketing y estrategia de comercialización”. TechCrunch ha estado llevando una lista actualizada de empresas que hacen algo similar; Monday.com simplemente es el nombre más reciente que se suma a ella, no una excepción.

Si trabajas en una de estas empresas, o en una parecida, el documento presentado es información pública que puedes leer. La mayoría de las personas no lo hace, porque los documentos presentados ante la SEC están escritos en un dialecto diseñado para ser técnicamente preciso y prácticamente poco informativo. Eso no es necesariamente un engaño: los abogados de valores redactan estos documentos para limitar la responsabilidad legal, no para ayudar a los empleados a hacer simulaciones sobre la seguridad de sus propios puestos. Pero si sabes qué está ocultando el lenguaje estándar, puedes extraer una señal real sobre si tu puesto específico está expuesto o si la “IA” está cumpliendo una función narrativa para justificar un recorte que habría ocurrido de todos modos.

Dónde buscar realmente

Las empresas públicas divulgan reducciones de personal con costos materiales previstos en el Item 2.05 del Formulario 8-K — la sección reservada para “costos asociados con actividades de salida o disposición”. Ese es el documento que debes buscar, no el comunicado de prensa. Los comunicados de prensa están escritos para periodistas e inversionistas y tienden a comenzar con el encuadre más favorable disponible (“transformación”, “realineación”, “enfoque más definido”). El 8-K en sí, y cualquier carta para inversionistas que lo acompañe, normalmente tiene que ser un poco más concreto sobre cuáles costos, cuáles cargos y — a veces — cuáles funciones.

Tres cosas que debes revisar, en orden:

1. ¿El documento menciona una función o menciona un porcentaje?

El lenguaje de Monday.com menciona explícitamente tres funciones: producto, marketing y comercialización. Eso es más específico que en la mayoría de los casos. Un documento que simplemente dice “estamos reduciendo nuestra plantilla en X % para mejorar la eficiencia”, sin detalles funcionales, prácticamente no te dice nada sobre dónde recaen los recortes: es un objetivo de reducción de costos contundente, y puede que la IA se mencione una vez en una frase sobre productividad a largo plazo sin describir ningún desplazamiento real de puestos. Un documento que menciona funciones merece tomarse al pie de la letra respecto de dónde buscar después, aunque no diga qué puestos específicos dentro de esas funciones fueron recortados.

En el caso específico de Monday.com: “go-to-market” es un término técnico de ventas y marketing, no de ingeniería. Leído literalmente, la empresa te está diciendo que los recortes se concentran en cómo vende y comercializa el producto y en alguna parte de la organización de producto, no necesariamente en I+D central. Si eres un SDR, trabajas en operaciones de marketing o eres gerente de producto en un equipo que se está consolidando, esa es una señal más cercana que si eres ingeniero backend en la misma empresa. El documento no descarta recortes en ingeniería, pero tampoco apunta hacia ellos.

2. ¿La IA se cita como causa o como consecuencia?

Presta atención a la estructura de la oración. “Estamos eliminando puestos porque las herramientas de IA ahora realizan este trabajo” es una afirmación causal sobre una función específica, normalmente atención al cliente, producción de contenido de primera línea, control de calidad u otras tareas repetibles de gran volumen. “Mientras seguimos transformando el negocio para la era de la IA, nos estamos reestructurando para alinearnos con nuestras prioridades estratégicas” no es una afirmación causal sobre nada. Es una narrativa de crecimiento adjunta a un recorte de costos, dirigida a inversionistas que quieren escuchar que la dirección tiene una historia más grande que “el crecimiento de los ingresos se desaceleró”. Ambos tipos de lenguaje aparecen en los titulares como “la empresa menciona la IA en los despidos”, por lo que las listas actualizadas al estilo de TechCrunch son útiles para seguir la tendencia, pero no para evaluar la situación real de una empresa individual. Tienes que leer la oración específica, no el titular que habla de ella.

3. ¿Cómo era la contratación en esta empresa entre 12 y 18 meses antes del recorte?

Esto no aparece en el documento: está en las propias llamadas de resultados anteriores de la empresa, en el historial de sus ofertas de empleo y en sus divulgaciones de plantilla, todo lo cual también es público. Una empresa que aumentó agresivamente su plantilla durante 2023–2025 y ahora está recortando entre 15 % y 20 % probablemente está corrigiendo una contratación excesiva, con la IA como una explicación conveniente y favorable para los inversionistas. Una empresa que mantuvo su plantilla aproximadamente estable y ahora está recortando una función específica ofrece un caso más sólido de que esa función realmente está siendo desplazada por herramientas. Contrastar el documento de reestructuración con la tendencia de contratación que lo precedió es la mejor comprobación de sentido común disponible para alguien externo, y toma unos quince minutos usando la página de relaciones con inversionistas de la empresa y el gráfico de tendencia de plantilla de LinkedIn.

Una lista de verificación práctica para tu propia situación

Si tu empleador — o una empresa con la que estás entrevistándote — ha presentado uno de estos documentos, revísalo en este orden:

  • Busca el 8-K, no el comunicado de prensa. Busca el Item 2.05 y cualquier función o categoría de costos mencionada.
  • Comprueba si se menciona tu función. Si no aparece, el documento no te está diciendo mucho sobre tu riesgo específico, sin importar lo que diga el titular.
  • Lee literalmente la oración alrededor de “IA”. ¿Se menciona una tarea o función como automatizada, o la IA está vinculada a una historia general de crecimiento?
  • Compárala con la tendencia de contratación. Un crecimiento rápido previo más un recorte amplio apunta a una “corrección”; una plantilla estable más un recorte focalizado apunta a un “desplazamiento genuino”.
  • Observa qué está creciendo, no solo qué se está reduciendo. Los documentos de reestructuración a veces señalan dónde está invirtiendo la empresa los ahorros. Si se trata de la misma función que se está recortando, es una señal sólida de que el trabajo no está desapareciendo: se está redefiniendo, y puede que haya una versión de tu puesto al otro lado de ese cambio.

Nada de esto te dice con certeza si tú personalmente estás a salvo. No puede hacerlo: estos documentos no están redactados para ese fin, y ningún externo que lea un documento puede anular el juicio real de las personas que elaboran el organigrama. Pero tratar “la empresa culpa a la IA por los despidos” como una categoría única e indiferenciada, como suele ocurrir al leer las noticias escaneando titulares, significa pasar por alto la diferencia entre una empresa que te está diciendo algo real sobre qué tareas están cambiando y una empresa que les está contando una historia a los inversionistas. Leer el documento en sí es el trabajo de quince minutos que separa ambas cosas.